我想，“國內民族涂料品牌還落后于國外品牌嗎？”應該是一個偽問題，畢竟沒有一個精準的標準來衡量“落后與否”，即使通過相關營收數據來闡述兩者之間的較量，也沒有一定的公平性，何解？因為本土涂料企業較少是上市公司，這就決定了很多本土涂企的營銷收入、成本數據等重要數據都沒有得到透明公開。
關于中國涂料行業，我們得到的都是一些宏觀數據，例如“2011年中國涂料年產量是1079萬噸”、“2012年上半年全國涂料的產量達543.7萬噸，同比增長8.49%”、“2012年9月河南省的涂料產量是297590.46噸”等等數據。且不論其真與假，這些數據都只是一個個宏觀數據，沒有個別企業的精準數據，很難讓我們相信本土涂料落后于其與國外涂料之間的較量。
然而，一場較量，很多時候并不是靠一個個精準的數據就能決定的。畢竟，數據不能反映公司內部的問題，不能總結涂企未來的發展戰略等等。因此，我們應該從以下幾方面分析國內外涂料品牌較量。
首先，精準的數據是提供說服力的重要依據。一直以來，數據都是涂企做相關決定的重要參考資料。通過數據，可以了解涂企月度、季度甚至年度的運營情況，最終計算出涂企的盈利情況。但由于國內本土企業多為私人經營，且較少為上市公司，所以兩者可比性的公平性沒有相關標準。
根據全球涂料行業最具權威性的雜志之一的《涂料世界》報道，嘉寶莉2011年以營銷額3.25億美元進入《2012年全球頂級涂料企業排行榜》，全球排名第41名，中國第一名。而觀其排行榜，發現排名前二十名的由一半左右在中國是有分公司或者經銷點的。而根據多樂士所屬公司的阿克蘇諾貝爾去年年報顯示，亞太地區占其營銷額的33%，對于一個年營銷額為172.5億美元的品牌而言，33%就意味著50多億美元，而中國市場作為阿克蘇諾貝爾重要發展市場，相信其年營銷額會遠遠大于嘉寶莉。
因此，從宏觀的數據來看，本土涂料品牌離國外品牌還有相當遠的一段距離。
第二，從公司管理理念而言，兩者的區可謂天淵之別。由于發展時期較短，國內涂料品牌多而雜，市場充斥著各種低質量或不及格的涂料產品。由于多數本土涂企多為私人企業，且很多老板都沒有經過專業的系統的管理訓練，對涂料市場的解讀很多都是靠自己的直覺以及外部研究所。
在傳統的中國企業管理理念中，“任人唯親”似乎成為很多企業主未能抹掉的一個污點。涂企也不例外。在本土涂企人事架構里，很多職位都沒有清晰明了的定義，例如財務、行政等部門。而國外涂料公司由于發展較早，很多涂企都早早上市，進入資本市場，并聘請職業經理人來管理公司運作，且無論是人事架構還是部門架構都較國內本土涂企的成熟。
因此，從人士架構和公司運作方面而言，國外涂料企業是國內本土涂企學習的榜樣。
第三，兩者資金鏈的來源不同造成各自研發力度的不同。國內很多涂企還是私人性質，未能或沒有能力進入資本市場中，由此造成絕大部分涂企沒有資金進行研發，甚至進入銷售渠道的擴散。
如今的時代，是一個資金流的時代。如果沒有足夠的資金，企業的發展很難會走得更遠更好。畢竟，在中國企業歷史中，沒有上市且成為中國首富只有宗慶后一人而已。而國外涂料品牌一般都早早上市，進入資本市場“吞金”。如今越來越多的國外涂料品牌能進去中國市場，靠的還是資本的運作。
因此，從兩者資金鏈來看，中國涂企上市不多，靠的都是個人能力和個人資金，最終導致本土涂企未能實現品牌國際化。
最后，中國市場是全球涂料生產和消費最大的市場，且市場發展空間巨大。然而，由于經濟全球化，隨著國外涂料品牌涌進中國市場，并進行市場份額瓜分。而本土涂料品牌只能在后面苦苦追趕。無論如何，巨大中國涂料市場的地理優勢還是兩者較量不可少看的一個因素 |
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